Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальних властей, профспілки і торгові асоціації.
Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на “ближнє” оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямі.
Друга частина - “дальнє” оточення - включає всі ті чинники, які можуть надавати дію на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні чинники, вимоги законодавства, зміни в державній або регіональній політиці, соціальні і культурні особливості.
Дія цих чинників на організацію важче виявляти і вивчати, але не можна ігнорувати, оскільки саме вони часто визначають тенденції, які з часом впливатимуть на “ближнє” організаційне оточення. Менеджери не можуть управляти параметрами “дальнього” оточення, але повинні відстежувати тенденції їх зміни і враховувати їх в своїх планах.
1.2. Аналіз чинників зовнішнього середовища
Організації стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявити і використовувати …
середовище →
Інші записи
- Організація як обєкт менеджменту (02.02.2009)
... Люди об'єднуються в організації тільки тому, що порізно, поодинці безпосередньо не можуть досягти своїх инди¬видуальных цілей - ідеального для них результату діяльності. А по¬этому досягши власних цілей вони вимушені рухатися по ланцюжку: «об'єднання в організацію» - «досягнення мети организа¬ции» - «розподіл результатів діяльності» - «досягнення инди¬видуальных мети». Причина цього - властивість емерджентності слож¬ных систем - несводімость властивостей ... - Організація як основа менеджменту (10.03.2009)
... Приведене визначення справедливе для формальної організації. Існують неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, і де люди вступають у взаємодію один з одним достатньо регулярно. Утворюються практично у всіх формальних організаціях, за винятком дуже малих. Згідно концепції ... - Менеджмент основні поняття (29.01.2009)
... Узагальнення основних положень менеджменту як науки почалося лише з середини XX в. У менеджменті отримали свій розвиток ідеї, узяті з теорії управління, психології, соціології, економіки і ін. Еволюція поглядів на менеджмент проходила таким чином. Класична (традиційна) школа управління: Ф. У. Тэйлор (18561915), Х. Эмерсон (18531931), Г. Гант ... - Особливості російського менеджменту (06.02.2009)
... Проте у міру зростання організацій «здорового глузду» перестало хапати для заміщення управлінського професіоналізму; Модель «західної культури» представлена західними організаціями країн зрілої ринкової економіки, що працюють на російському ринку. Перебільшувати вплив західної культури менеджменту на російські організації не слід, але не можна і не помічати ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Наприклад, McDonald's створює купівельну цінність, створюючи місця, де люди можуть недорого поїсти, знаходячись далеко від будинку. Компанія будує ресторани, наймає кухарів і людей для обслуговування відвідувачів, купує м'ясо і готує їжу. Клієнти цінують зручне розташування (не потрібно йти додому, щоб поїсти) і смак пищи (більшості людей подобаються гамбургери, курячі блюда, безалкогольні напої і ...
read comments (0)