Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.
При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил .
Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі.
Правила, по яких складаються oтнoшeнияфиpмы з її зовнішнім середовищем, визначають:
які види продукції і технології вона розроблятиме;
куди і кому фірма збуватиме свої вироби;
яким чином …
стратегічні проекти →
Інші записи
- Початкові посилки і принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів (13.01.2009)
... ) і вимагають для свого здійснення використання капітальних ресурсів. Найважливішими оцінними категоріями є пов'язані з проектами витрати і результати всіх видів, визначення і зіставлення яких складає ядро процедур оцінки інвестиційних проектів. В процесі аналізу і оцінки ІП стосовно кожного з них або їх сукупності зазвичай доводиться вирішувати наступні основні задачі: Оцінка тієї, ... - Основні функції менеджменту мотивація персоналу (22.03.2009)
... Д. Мaк-Клeллaнд виділяв три рівні потреб : потреба влади - бажання впливати на інших людей. Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад; ... - Основні напрями розвитку інвестиційного менеджменту на федеральному і регіональному рівнях (11.01.2009)
... З регіональних і місцевих бюджетів засобів поступало дещо більше - близько 10%. Основними елементами інвестиційної політики на мезорівні національної економіки є: ухвалення власного законодавства, регулюючого інвестиційний процес; надання інвесторам в межах своїх повноважень різних пільг і стимулів фінансового і нeфинaнcoвoгo характеру; створення організаційних структур по сприянню інвестиціям; ... - Методологічні основи стратегічного менеджменту (22.02.2009)
... Проте в даний час розуміння даної гіпотези таке: між двома загальними для всіх рішеннями є якийсь середній набір різних типів управлінської поведінки, відповідних різним типам проблем. Гіпотеза про залежність від зовнішнього середовища . Проблеми, які ставить перед компанією зовнішнє середовище, визначають оптимальну модель поведінки фірми. Вo другій половині XX в. ця гіпотеза придбала ... - Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Але у такому разі, затверджує Букингем, менеджмент стає невдячним завданням. Шахісти проти гравців в шашки Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це дуже просто: погані менеджери грають в шашки, хороші, - в шахи. Хороший менеджер знає, що не всі співробітники працюють однаково, і для того, щоб досягти успіху, ...
read comments (0)