Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню».
Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно спланувати поетапну передачу управління, а також виробити ефективну систему контролю власником стану бізнесу. Найбільш складним моментом є розробка системи об’єктивної оцінки діяльності топ-менеджера і ефективної схеми його мотивації.
Оцінка внеску
Існує два основні підходи в мотивації топ-менеджерів.
Економічний підхід заснований на матеріальній зацікавленості найманого керівника.
Відповідно, розробляється схема його матеріального стимулювання: компенсаційний пакет топ-менеджера, сприяючий його зацікавленості в процвітанні компанії, зростанню прибули, збільшенню капіталізації бізнесу, більшій відповідальності в ухваленні управлінських рішень, прагненню до роботи на довгострокову перспективу.
Компенсаційний пакет топ-менеджера складається з двох частин. Постійна частина - це фіксована заробітна плата. Змінна частина прив′язана до результатів діяльності найманого управлінця. Вона може складатися з …
топ →
Інші записи
- Цільові функції (24.03.2009)
... На цій стадії особливого значення набувають наслідування і ідентифікація. Наслідування означає, що людина неусвідомлено переймає способи поведінки інших, їх реакції на певні ситуації. Ідентифікація - це вже свідоме проходження чиїм-небудь нормам і зразкам поведінки, ототожнення (індентіфікация) з ними правил власної поведінки. Відомий метод «наставництва» має в соціально-психологічній основі саме ці механізми. На стадії консолідації ... - Інвестиційний менеджмент в економіці Росії (07.01.2009)
... Основними завданнями інвестиційного менеджменту на макрорівні є: формування і здійснення державної інвестиційної політики; формування нормативно-законодавчого поля інвестиційних процесів в російській економіці; формування інвестиційного клімату російської держави; визначення складу учасників інвестиційного ринку Росії і правил його функціонування; визначення пріоритетів ... - Хто такий менеджер (25.01.2009)
... Основні завдання менеджера : - координація; - керівництво; - управління; - ухвалення рішень. Розподіл праці менеджерів Існує вживаний до будь-якої організації процес управління. Він полягає ... - Пять принципів бізнесу які повинен знати кожен менеджер (14.03.2009)... Натомість він повинен створювати певний вид корисності певним способом. Іншими словами, менеджмент повинен визначати, що бізнес робитиме, і відповідним чином його організовувати. Давайте будемо організованими В будь-якій організації повинна бути хороша організація! Вона повинна мати цілі і ресурси (кадрові, матеріальні і фінансові), щоб досягти цих цілей. У організації повинні відстежуватися виконання ...
- Найважливіші етапи становлення теорії менеджменту ЗМІ (04.02.2009)
rsu.ru
read comments (0)
Як топ-менеджери можуть виступати президенти або генеральні директори, а також керівники компанії, що управляє, в крупних корпораціях або холдингах.
Окрім перерахованих варіантів відомі випадки, коли компанією управляла команда топ-менеджерів, що розділили між собою повноваження.
Традиційний підхід до визначення ролі топ-менеджера, як правило, припускає покладання на нього двох основних функцій:
пошуку варіантів організації і ведення бізнесу;
забезпечення позиціонування компанії на ринку з вибраним варіантом організації і ведення бізнесу. Ці завдання для компанії, безумовно, є найважливішими. Успішно вирішувати їх може лише талановитий і високоосвічений фахівець, що володіє досвідом роботи в профільному для компанії бізнесі, а також що уміє створювати команди виконавців і працювати в них.
При цьому найбільших результатів добиваються топ-менеджери, мислення яких не обмежене рамками традиційної логіки, тобто здібні до алогізму мислення. Новизна народжується тільки пріотступленії від стереотипів. Для цього типу топ-менеджерів як найближчий помічник необхідний скептик, який відбиратиме пропозиції, що народжуються, …
топ →
Інші записи
- Власник і топ-менеджер Мотивація до співпраці (10.02.2009)
... Може скластися ситуація, коли найманому директорові починають чинити опір співробітники компанії, намагаючись вирішувати всі ключові питання безпосередньо з власником. Трапляється, що найманий директор, вкладаючи багато сил в розвиток бізнесу, поступово починає ідентифікувати себе з ним, претендуючи на рівну з власником роль, і прагне працювати «на свою кишеню». Щоб уникнути всіх цих перекосів, необхідно ... - Підприємець менеджер і фахівець (19.01.2009)... Він як би провидець, мрійник, що сидить усередині нас, джерело енергії, яка складає основу будь-якої людської діяльності. Уява - це каталізатор змін справжнього бізнесу, з іскри воно розпалює майбутнє полум'я. Підприємець весь живе майбутнім, ніколи не замикається у минулому і дуже рідко ставить в розділ сьогодення. Щастя переповнює його тоді, коли він ...
- Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 2 (02.03.2009)
... Народні господарства окремих країн все більш розкриваються по відношенню до зовнішнього світу. Вони не тільки пов'язані з мережею глобалізації, вони самі є вузлами цієї мережі. Кожний з таких вузлів, прямо або опосередковано, знаходиться у контакті зі всім світом. Тенденція утворення світового ринку надає велику дію на здійснення виробничих функцій підприємств. Вони більше не організовують ... - Розвиток менеджменту в нашій країні (08.02.2009)
... ) і школу системних досліджень (1965 р. - по теперішній час). Проте тимчасовий початок школи «наукової організації виробництва» слід перенести в минуле. У 1860 - 1870 р. учені Московського вищого технічного училища розробили методику раціоналізації трудових рухів, що отримала медаль на Усесвітній торговій виставці у Відні в 1873 р. З 1908 р. в Росії ... - Підходи до визначення змісту теорії менеджменту (21.01.2009)
... Представники біхевіорістічеськой (від англ. слова behavior - поведінка) науки розглядають менеджмент як процес взаємодії людей. Вони вважають, що його завдання зводяться до вивчення міжособових відносин. Учені-біхевіорісти в значній мірі сприяли вивченню людського аспекту менеджменту і в першу чергу функцій керівництва людьми. Вони виходять з того, що менеджери виконують свою роботу взаємодіючи з ...