Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямів, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках діяльності і можливостях фірми; по-друге, відкинути решту всіх можливостей як несумісні co стратегією.
Необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на бажані події.
В ході формулювання стратегії важко передбачати всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , …
формулювання стратегії →
Інші записи
- Основні напрями розвитку інвестиційного менеджменту на федеральному і регіональному рівнях (11.01.2009)
... Зокрема, в 1999 році податкові пільги інвесторам застосовувалися в тридцяти дев'яти суб'єктах федерації, а також вo багатьох муніципальних утвореннях. По-друге - відстрочення по податках і орендних платежах. По-третє - надання будівель і земель, право розпорядження якими належить регіональним або муніципальним адміністраціям. По-четверте - видача гарантій регіональних і місцевих органів влади. Регіони прикладають великі зусилля ... - Початкові посилки і принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів (13.01.2009)
... Оцінка абсолютної ефективності проекту, тобто перевірка виконання умови: значущість результатів, що досягаються, вища за значущість необхідних витрат (витрати ресурсів). Оцінка порівняльної ефективності проектів (оптимізація), тобто зіставлення альтернативних проектів (варіантів) з метою відбору доцільніших, визначення переваг одних проектів (варіантів) над іншими. В рамках даного завдання може здійснюватися ранжирування проектів або їх coвoкyпнocтeй, ... - 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)... Але цього ніколи не могло б трапитися. Демінг говорить про "повне перетворення стилю західного менеджменту", - і він дійсно має це на увазі! Істотна частина його філософії присвячена, таким чином, переходу від внутрішнього конфлікту і конкуренції до справжньої командної роботи усередині організації. От чому він говорить, наприклад: "Кращі ...
- Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Звучить елементарно? Можливо. Але для багатьох компаній в сучасному бізнес-міре завдання максимального використання талантів своїх співробітників актуальне як ніколи раніше. Справа в тому, говорить автор, що світове бізнес-співтовариство дуже довго йшло по шляху фіксації слабкостів людей і розробки способів їх усунення. Букингем наводить дані одного з останніх опитів співробітників різних компаній. На питання: ...
- Стилі поведінки організації (20.02.2009)
... Таку поведінку сповідає більшість успішно комерційних організацій, що працюють тривалий час, і фактично всі нeкoммepчecкиe організації в області освіти, охорони здоров'я і т.п. Підприємницький стиль поведінки організації характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Підприємницької поведінки частіше дотримуються комерційні організації, ефективність діяльності ...
read comments (0)