Необхідність в стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе на бажані події.
В ході формулювання стратегії важко передбачати всі можливості, які відкриваються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і нeтoчнoй інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з’являється і точніша інформація. Проте вона може поставити під сумнів обгрунтованість первинного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв′язку.
Для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири. Орієнтир є мета , якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети.
Між орієнтирами, цілями і стратегією існує тісна взаємозалежність. Вони взаємозамінні як в окремі моменти часу, так і на різних рівнях організації.
При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил .
…
pя →
Інші записи
- Основні функції менеджменту мотивація персоналу (22.03.2009)
... Мaк-Клeллaнд виділяв три рівні потреб : потреба влади - бажання впливати на інших людей. Тих, у кого найвищою є потреба влади і відсутня схильність до авантюризму або тиранення» треба готувати до заняття вищих керівних посад; потреба успіху . ... - Основні напрями розвитку інвестиційного менеджменту на федеральному і регіональному рівнях (11.01.2009)
... Зокрема, в 1999 році податкові пільги інвесторам застосовувалися в тридцяти дев'яти суб'єктах федерації, а також вo багатьох муніципальних утвореннях. По-друге - відстрочення по податках і орендних платежах. По-третє - надання будівель і земель, право розпорядження якими належить регіональним або муніципальним адміністраціям. По-четверте - видача гарантій регіональних і місцевих органів влади. Регіони прикладають великі зусилля ... - 14 пунктів програми Демінга для менеджменту (28.02.2009)... Немає ніякого сумніву, що образ мислення Демінга з приводу цього третього компоненту був частково результатом впливу, наданого на нього спільною роботою з японцями. Стисло його образ думок можна виразити як "менеджмент на основі плідної співпраці", на противагу "менеджменту на основі конфлікту". Останнім часом він називає це скорочено: "Співпраця: ...
- Хороші менеджери повинні бути шахістами а справжні лідери - егоїстами (31.01.2009)... Шахісти проти гравців в шашки Як відрізнити хорошого менеджера від поганого? Згідно Букингему, це дуже просто: погані менеджери грають в шашки, хороші, - в шахи. Хороший менеджер знає, що не всі співробітники працюють однаково, і для того, щоб досягти успіху, необхідно таким чином розподілити людей в компанії, щоб вони могли ...
- Початкові посилки і принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів (13.01.2009)
... Адекватність і об'єктивність: необхідно при оцінці результатів і витрат забезпечити правильне віддзеркалення структури і характеристик об'єкту, стосовно якого розглядається проект з урахуванням ступеня невірогідності і нeoпpeдeлeннocти, об'єктивно властивих майбутньому. Коректність: використовувані методи оцінки повинні задовольняти певним загальним формальним вимогам, до яких належать: монотонність, тобто при підвищенні результатів і ...
read comments (0)